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封面
前言──讓日本商務人士發揮優勢的思考法
第1章 找出社會的「不合理、浪費、不均」!──SQM的時代
社會處處充滿「不合理、浪費、不均」
「不合理、浪費、不均」不只存在於公司中
從「TQM」過渡至「SQM」
消費者的需求將從「持有的價值」轉換為「體驗的價值」
你的公司不做,一定會有其他人搶著做
讓SQM具體化的三種商業模式
①平台
不光只有IT巨頭GAFA!還有一一嶄露頭角的小眾市場平台
②訂閱制服務
③個人化服務(高附加價值化)
利用SQM打造成功事業的「三個重點」
如何從「公司觀點」轉變為「使用者觀點」
第2章 換成「孫總裁的腦袋來思考」!──7個商業新常識
在「低成長時代」中穩定成長的軟銀集團
思考開關①
思考開關②
思考開關③
思考開關④
思考開關⑤
思考開關⑥
思考開關⑦
第3章 我從孫總裁身上學到的「新創企業必勝法則」
必勝法則❶ 則用「一張A4」量產事業計畫
必勝法則❷ 借用人力,擬定事業計畫
必勝法則❸ 訂定「暴風式成長策略」
必勝法則❹ 利用「孫總裁標準」,徹底驗證你的事業計劃
必勝法則❺ 產品上市後,也要快速執行「查核→改善」的流程
結語──商機無所不在
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SQM商業新思維:開發新產品、創立新事業的必勝心法
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